朋友蔡科是我认识的人里最敬业的人，他在一家公司勤勤恳恳做了五年基层，年年都被评为优秀员工，但是除了拿到一些奖金，公司却一直没有给他升职。

前不久他的主管跳槽到其他公司，临走时和公司大力推荐了他，就这样蔡科从一个基层标兵连升三级成为了部门主管。

升职三个月后他请大家吃饭，席间他仿佛失去了在基层的那种快乐和欢喜，一直愁眉不展，电话也是一个接一个，好不容易闲下来他就开始抱怨，说他三个月以来都没有睡过一个好觉，没有了之前工作乐趣的他现在竟然想要辞职了。

(资料图片仅供参考)

其实这种职业中期脱轨并不是蔡科的个案，《沃顿商学院最受欢迎的人才培育课》中讲到60％的人在获得晋升的十八个月内会想换要工作。

在智联招聘2018年白领春季跳槽原因中显示，虽然职位晋升仍然是主要原因，但是白领们更加在乎的是薪酬和企业发展前景，另外许多白领也表示晋升之后会让自己压力加大，生活和工作失衡。

晋升三个月想辞职，科学告诉你这很正常

二.为什么我们晋升后会如此不适应

1. 习惯了单打独斗，不会为下属赋能

通常被提拔的人都是在自己单独的工作领域有强大能力的人，也正是因为这样的强大让他们很难与他人共事，他们会觉得下属连最基本的小事都需要他反复强调。

在这种想法的驱使下很容易让团队变成自己的"一言堂"，一个人说了算的局面会让团队效率低下，就像《中餐厅》中的黄晓明一样，刚刚上任就大包大揽，不给他人沟通和建议的空间，员工对他自然就爱戴不起来，他的决策也会不太好展开。

2. 社交圈子突然变化，人脉积累不到位

朋友自从当上这个主管之后也是尽心尽力，可是总有哪一种无力感，新下属们觉得他太过严厉不太爱和他交心，之前认识的小组干部看他从下属直接变成了顶头上司心里也有些不舒服。

而他自己也有一点闷，晋升之后的大领导他大都不熟，之前的主管又已经离职，朋友中也没有一个和他同职位的，每次遇到困难和问题，他翻着有几百个人的手机通讯录竟然不知道应该打给谁。

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没有朋友的尴尬处境

突然的晋升可能会导致社交圈子的变化，从前积累的人脉资源可能价值降低甚至成为负担，旧的关系变得微妙，新的关系还没有建立，从而导致人脉断层。

3. 从执行快速转变为计划，不会做操盘手

通用电气前总裁说过，一个好的领导要学会把握方向而不是被方向把握。在基层的时候我们是被把握，而到了主管这样的管理层，我们需要作出一些战略上的决策，把握团队的走向，这个时候我们再基层突出的执行力和钻研精神有可能会把我们带到坑里。

在对团队进行决策和计划的时候更重要的是大局观，如果想到什么就去做什么那最后的结果肯定是朝令夕改，你的团队也会跟着你疲于奔命，最后结果和绩效差你还要背锅。

《你本该成为领导者》中讲到：领导就是看得比被人多，看得比别人远，在别人看到之前看到的人。作为主管不仅需要做得好更重要的是需要有大局观，只有你看见他人看不见的，你的团队才能做到他人做不到的。

3. 如何成为高效管理者？

其实解决职业中期脱轨的方法很简单，只需要做好三个方面就好了。

1.培育内部管理者，批量复制干将

首先要学会用发展的眼光看待下属，了解他们为什么做不好，只有知道了症结所在，才好对症下药。

分析这个问题可以使用福格模型，这个模型说的是下属需要在清楚了解目标后，拥有相匹配的能力和动机才能让他们的行为产生，总结下来就是三个方面：知、能、愿。

知，就是员工是否知道自己目标和主要任务是什么，是团队中的解释机制，因为立场和信息资源等方面的差别，下属可能会对自己的主要任务和目标产生误解。

这个时候就需要对告知的方式比如口头改成书面通知和告知重点等进行调整。

能，就是说下属是否具备相应的条件和资源，能力的差异可能导致每个员工需要的资源支持不一样，领导要及时了解，自己有没有给予足够的帮助，或者有没有帮到点上。

愿，就是是否愿意为你工作，不愿意为你工作的原因是什么，一个人为愿意付出无外乎想得到三样东西1.物质奖励2.个人提升3.成就感，让员工有成就感，又可以对其有提升的工作，少给点钱他也会做的。

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给员工赋能

2.标签化社交，寻找同类

作为职场人，了解自己同行业和同职位是必不可少的，要找到同类其实并不难，之前有位电气工程师朋友老李，从大城市打拼了几年之后回到家乡，不过因为对家乡这边的公司情况不是很了解，他就在智联招聘的职Q社区中提问，收到了许多热心回答，并且还结识了几位同城的工程师大佬，顺利进入了心仪的公司。

另外老李还自己准备了一份pdf文件做自己的电子名片，包含了的他的基本信息和参与过的重要项目等，因为特点鲜明，项目也选的有代表性，老李很快就打入了家乡一流电气工程师的圈子。

3.做好项目预想与目标拆分，成为团队大脑

关于工作中的决策和保持员工的执行力首先要对项目的流程和节点要有清楚的预想，所有的工作要在脑海中大致的过一遍，安排是否合理，有没有特别需要注意的地方，这些都要清楚。

带领团队就像是拉力赛中的领航员，对于路线一定要清楚，就算记不住也要有本路书傍身。可不是每个员工都是飞驰人生中的张弛可以记住每一个弯道。

在工作中过大的目标，总是显得太过虚妄容易让人产生不真实的感觉，会让人觉得没有可能，对行动的信心是一种打击，所以要将大目标推到成为小目标，既方便考核，也便于激励团队。

马拉松传奇人物山田本一曾经分享过他的夺冠经验，当那些高大的非洲运动员们时刻追求着几十公里外的终点时，他只关注五百米一个的小目标，凭借这个拆分目标的技巧，他从一位普遍不被外界看好的小矮子成为了数次马拉松冠军。

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团队如同众人跑马

作为团队的领航员，我们不再是只需要疯狂旋转的轮胎，而是需要成为一个有大局观有远见的操盘手。

最后借管理界大神德鲁克的一句名言：有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个"全能"的领导。

职业中期脱轨虽然常见但是也不是无药可救的绝症，只要秉持着开放的心态，充分了解和关怀下属，不故步自封努力扩大自己的社交圈，学习成为一个决策者，就能在职场领导力上登上新的高度。